Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница

Поведенческий подход. Целью является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения кон­цепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных мето­дов управления определяется конкретной ситуацией.

Системный подход. Понятие система. Основные свойства систем: целостность; структурность; взаимозависимость структуры и среды; иерархичность; множественность описания каждой системы; непрерывность функционирования и развития; стремление к состоянию равновесия и устойчивости; стремление к дифференциации и мобильности.

Важнейшие принципы системного подхода. Элементы принципа «черный ящик» системного подхода. Рассмотрение каждого элемента принципы «черный ящик» систем­ного подхода.

Дерево показателей эффективности каждого вида.

Функциональный подход. Сущность функционального подхода Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница. к менеджменту. Применение предметного подхода к управлению. Взаимосвязь функционального подхода с другими подходами.

Ситуационный подход. Возможности ситуационного подхода: инструмент для по­следовательного, комплексного, системного анализа ситуаций принятия важных управ­ленческих решений, кроме того, он позволяет выявить основные тенденции, определяю­щие динамику развития ситуации принятия решения, а также основные управляющие воздействия способные оказать влияние на развитие ситуации; позволяет руководителю наряду с целостным представлением объекта управления и его функционирования во внешней среде осуществлять эффективное управление конкретной ситуацией принятия управленческого решения; позволяет принимать решения, основываясь на анализе и по­нимании ситуации, динамики ее изменения, а не исходя из традиционного принципа Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница проб и ошибок.

Ситуационный анализ как основа ситуационного подхода. Ситуационный анализ идет от конкретных ситуаций, проблем, возникающих в реальной деятельности организа­ции, по которым должно быть принято управленческое решение. Технология ситуацион­ного анализа. Объекты ситуационного анализа. Выбор конкретной управленческой техно­логии, метода, приема, решения, приводящего к цели в ситуационном анализе. Прове­дение ситуационного анализа. Определение ситуационных переменных.



Ситуационный подход как средство достижения целей организации наиболее эф­фективно. Основные составляющие ситуационного подхода.

Основная задача ситуационного анализа: установление основных факторов, оказы­вающих существенное влияние на развитие ситуации, и отбрасывание тех факторов, кото­рые существенного влияния оказать не могут. Современные технологии Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница установления ос­новных влияющих факторов на конкретную управленческую ситуацию.

Цели изучения темы:

1. Формулирование исходных представлений о применении к менеджменту науч­ных подходов и принципов.

2. Подробное рассмотрение основных научных подходов, лежащих в основе ме­неджмента.

3. Раскрытие содержания каждого научного подхода к менеджменту.

Задачи изучения темы:

1. Определение причин обуславливающих эффективность и качество управленческо-
го решения.

2. Определение основных отличий каждого научного подхода к менеджменту.

3. Ознакомление с системным подходом, как главным принципом построения,
функционирования и развития любых систем (объектов).

Успешно изучив тему, студент: Знает:

1. Методологию решения проблем.

2. Два понятия менеджмента: широкое и узкое.

3. Научные подходы, применяемые к менеджменту.

4. Суть каждого подхода.

5. Свойства систем.

6. Основные принципы Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница системного подхода.

7. Сущность функционального анализа.

8. Элементы воспроизводственного подхода.

9. Возможности ситуационного анализа.

10. Технологию стратегического управления.

11. Составляющие ситуационного подхода. Умеет:

1. Анализировать различные подходы, применяемые к менеджменту.

2. Выявлять отличительные черты научных подходов, применяемых к менеджменту.

3. Анализировать свойства систем.

4. Выявлять принципы системных подходов.

5. Анализировать сущность функционального подхода.

6. Находить отличия функционального подхода от предметного.

7. Находить отличия системного подхода от комплексного.

8. Анализировать результаты проведенного ситуационного анализа. Приобретает навыки:

1. Анализа научных подходов к менеджменту.

2. Различать узкое и широкое понятие менеджмента.

3. Отличать научные подходы, применяемые к менеджменту.

4. Анализа основных принципов системного подхода.

5. Анализа элементов «черного ящика» системного подхода.

6. Анализа основных принципов системного подхода.

7. Рассмотрения трудностей Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница при применении воспроизводственного подхода.

8. Анализа конкретной ситуации для применения ситуационного подхода.

9. Анализа факторов, влияющих на развитие ситуации.

Изучив тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

■ Система;

■ Системный подход;

■ Комплексный подход;

■ Интеграционного;

■ Маркетинговый подход;

■ Функциональный подход;

■ Динамический подход;

■ Воспроизводственный подход;

■ Процессный подход;

■ Нормативный подход;

■ Количественный подход;

■ Административный подход;

■ Поведенческий подход;

■ Ситуационный подход;

■ «Черный ящик» системного подхода;

■ Дерево показателей эффективности товара;

■ Ситуационный анализ;

■ Технология стратегического управления.

Порядок изучения темы:

Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 2 часа практических занятий, 4 часа самостоятельной работы.

Предусмотрены следующие лекции и практические занятия в форме семинаров: 1. Применение научных подходов в разработке управленческих решений.

Предусмотрена самостоятельная работа студентов в следующих Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница формах:

1. Подготовка к лекции.

2. Подготовка к семинарским занятиям.

3. Подготовка докладов и рефератов.

4. Участие в чатах.

5. Участие в тьюториалах.

6. Изучение дополнительной литературы.

Методические указания:

Вопросы лекции и практического занятия:

1. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.

2. Системный подход к разработке управленческих решений.

3. Функциональный подход к разработке управленческих решений.

4. Ситуационный подход к разработке управленческих решений.

При изучении первого вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 4.1. материалов курса «Управлен­ческие решения». Попробуйте самостоятельно разобраться в методологии решения про­блем. К менеджменту применяются различные научные подходы. Предположите, какие подходы существуют к понятию менеджмент. Что представляет собой каждый подход? Что Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница лежит в основе каждого?

Существуют различные толкования менеджмента: широкое понятие и узкое поня­тие. Самостоятельно предположите, в чем отличия между данными понятиями. Какое по­нятие наиболее полно отражает термин «менеджмент».

На лекции Вы услышите о методологии решения проблем, о научных подходах, применяемых к понятию менеджменту, различные понятия менеджмента, сущность каж­дого научного подхода к менеджменту. Узнаете об основных отличиях научных подходов, применяемых к менеджменту.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали об обоснованности методологии ре­шения проблем, об узком и широком понятии менеджмента, о тринадцати научных под­ходах, лежащих в основе менеджмента. Узнали суть каждого Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница научного положения, основ­ные положения каждого подхода и принципа.

Последовательно рассмотрите содержание каждого научного подхода и проанализи­руйте, в каком случае, при какой неблагоприятной управленческой ситуации применяется каждый подход. Существует ли специфика применения различных научных подходов на предприятиях, в зависимости от сложившейся неблагоприятной управленческой ситуации. Чат.

В течение 10 минут обсудите с однокурсниками характеристику и специфику при­менения каждого научного подхода. Почему, в зависимости от сложившейся неблаго­приятной управленческой ситуации применяют различные научные подход?

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете узнать из следующих изданий:

■ Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница-синтез», 1998. - стр. 58-62.

■ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998. -

стр.77-97.

При изучении второго вопроса: Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 4.2. материалов курса «Управлен­ческие решения». Попробуйте предположить, что лежит в основе системного подхода. Сделайте попытку разобраться в содержании термина «система». Какими основными свойствами обладает система? Каковы важнейшие принципы системного подхода? Что такое принцип «черного ящика»? Подумайте, какие основные элементы лежат в основе «черного ящика»?

На лекции Вы услышите о системном подходе к менеджменту как к направлению методологии специального научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем. Поскольку системный подход основан Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница на ис­следовании объектов как систем, то будет рассмотрено понятие «система» и основные свойства систем. Кроме того, Вы узнаете важнейшие принципы системного подхода, эле­менты принципа «черного ящика» системного подхода. Будут подробно рассмотрены компоненты «черного ящика» системного подхода. Узнаете о дереве показателей эффек­тивности каждого вида товара.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали о системном подходе к понятию ме­неджмент, о системе и основных ее свойствах, о составляющих «черного ящика». Узнали, что относится к входу и выходу системы, к компонентам «внешней среды» системы, об­ратная связь системы. Узнали о построении дерева показателей Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница эффективности каждого вида товара, и том, что оно повышает качество системы менеджмента.

Попробуйте, проанализировав компоненты внешней среды, ответить на вопрос: всегда ли компоненты внешней среды влияют на принятие управленческого решения? Может ли сложиться такая ситуация, при которой компоненты внешней среды не могут повлиять на принимаемое управленческое решение?

Проанализируйте важнейшие принципы системного подхода. Охарактеризуйте ка­ждый принцип.

Чат.

В течение 10 минут обсудите с однокурсниками взаимосвязь «входа системы» и «выхода системы». Выясните, как влияет «вход системы» на «выход системы».

Тьюториал.

В группах по четыре человека, рассмотрите следующую ситуацию. Предположите что у Вас есть фирма. Определите, каким видом деятельности Вы Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница занимаетесь. Предпо­ложите, что у Вас сложилась на фирме неблагоприятная управленческая ситуация. Вам ее надо решить. Попробуйте выйти из сложившейся управленческой ситуации, используя принцип «черного ящика» системного анализа.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете узнать из следующих изданий:

■ Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. - стр. 62-66.

■ Н.Л. Карданская Принятие управленского решения. Учебник. - М.: ЮНИТИ,

1999. - стр. 48-60.

■ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.

стр. - 89-94.

При изучении третьего вопроса: Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 4.3. материалов курса «Управлен­ческие решения». Попробуйте разобраться в сущности функционального Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница подхода. Каковы особенности применения функционального подхода? Почему в последнее время к управ­лению применяют предметный подход? Что лежит в его основе? Каковы его преимущест­ва и недостатки?

На лекции Вы узнаете сущность функционального подхода, сущность предметного подхода. Узнаете об основных недостатках применения предметного подхода. Кроме того, познакомитесь с областью применения функционального подхода, с его возможностями, а также с тем, где реализуется функциональный подход.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали о том, что такое функциональный и предметный подходы, узнали сущность каждого подхода, особенности их применения, достоинства и недостатки этих подходов.

Проанализируйте полученные знания о функциональном и предметном Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница подходах. Подумайте, в каких неблагоприятных управленческих ситуациях наиболее часто приме­няют функциональный подход, а в каких предметный подход? Почему функциональный подход должен применяться в совокупности с воспроизводственным подходом? В чем со­стоит их взаимодействие?

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете получить из следующих изданий:

■ Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. - стр. 74-76.

При изучении четвертого вопроса: Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 4.4. материалов курса «Управлен­ческие решения». Попробуйте самостоятельно охарактеризовать ситуационный подход. Каковы основные составляющие данного научного подхода? Подумайте, почему данный научный подход получил широкое Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница распространение и применение? Что такое технология стратегического управления? От чего зависит эффективность его применения?

На лекции Вы узнаете о ситуационном подходе, как о наиболее перспективном в современной науке об управлении. Узнаете о возможностях данного научного подхода. Кроме того, Вы узнаете о том, что в основе ситуационного подхода лежит ситуационный анализ. А, следовательно, Вам будет рассказано о ситуационном анализе, как о комплекс­ной технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которого лежит конкретная ситуация, об основах и применении его в реальной жизни.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали о сущности ситуационного подхода, об основных Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница его составляющих, о применении его в реальной жизни, о возможностях си­туационного подхода, о технологии стратегического управления, о факторах влияющих на развитие управленческой ситуации и о технологиях, помогающих установить эти факторы на предприятиях.

Проанализируйте основные составляющие ситуационного подхода. На лекции бы­ли перечислены наиболее важные компоненты. Дополните данный список. Предположите, какие еще факторы можно отнести к составляющим ситуационного подхода. Обсудите результаты своей работы на семинарском занятии.

Чат.

В течение 15 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему: чем ситуа­ционный анализ отличается от технологии стратегического управления. Каково их основ­ное отличие? В какой управленческой ситуации лучше применить ситуационный анализ Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница, а в какой технологию стратегического управления?

Тьюториал.

Разбейтесь на группы по три - четыре человека. Предположите, что у Вас есть фирма. На Вашей фирме сложилась неблагоприятная ситуация. Предположите конкрет­ную ситуацию. Используя основы ситуационного анализа, установите факторы, опреде­ляющие развитие ситуации. Какие технологии установления данных факторов Вы будете использовать на своем предприятии? Какие Вы знаете технологии установления факторов, влияющих на развитие ситуации? Результаты своей работы обсудите на семинарском за­нятии.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете узнать из следующих изданий:

■ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998. -

стр. 77-97.

■ Б.Г. Литвак Разработка Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница управленческого решения. Учебник. - М.: Дело. 2000. -

стр. 207-240.

■ Метод ситуационного анализа. Методические указания. - М.: ИМЭМО, 1985.

Контрольные вопросы и тесты:

Ответьте: да или нет:

1. К понятию менеджмент применяется только ситуационный научный подход, по­скольку он является наиболее перспективным в современной науке.

2. В системном подходе любое предприятие рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов.

3. Количественный подход заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента.

4. Сущность административного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, элементов системы менеджмента в нор­мативных актах.

5. В основе системного подхода лежит исследование объектов как систем.

6. Принцип «черного ящика» лежит в основе ситуационного подхода.


7. Функциональный подход реализуется в методах Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница функционально-стоимостного анализа.

8. Технология ситуационного анализа ориентирована на движение управленческой мысли от общего к конкретному.

9. Ситуационный анализ заложен в основу ситуационного подхода.

10. При применении ситуационного подхода самым важным является определение
факторов, определяющих развитие ситуации или ситуационных переменных.

При изучении темы 4 необходимо: Читать:

Основная литература:

1. «Управленческие решения» учебник (глава 4).

2. Р. А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. - стр. 58-76.

Дополнительная литература:

1. Н.Л. Карданская Принятие управленского решения. Учебник. - М.: ЮНИТИ,

1999. - стр. 48-60.

2. Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. - М.: Дело. 2000. -

стр. 207-240.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998. -

стр. 89-97.

4. Метод ситуационного анализа. Методические указания. - М Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница.: ИМЭМО, 1985.

5. К. Боумэн Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

1997. - стр. 107-110.

6. Г. Кунц, С. Доннел Управление: системный и ситуационный анализ управленче-
ских функций. - М.: Прогресс, 1981. - В 2томах.


ТЕМА 5. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Содержание темы:

Сущность и принципы анализа управленческих решений. Составляющие процесса познания: анализ, синтез, эксперимент, моделирование, человеческое мышление. Процесс мышления. Три взаимосвязанные стадии: созерцание, научную абстракцию, формирова­ние новых практических предложений и умозаключений.

Созерцание - начальный момент познания, начальный момент анализа. Абстрактное обобщение - возможность многовариантности теоретических суждений и умозаключений.

Формирование новых практических предложений и умозаключений осуществляет­ся на основе результатов абстрактных обобщений путем восхождения от абстрактного к Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница конкретному, привязки теоретических результатов к конкретной ситуации, разработки и обоснования конкретных организационно-технических и других мероприятий.

Основные принципы диалектики: системный подход; динамический подход; прин­цип проявления необходимости и случайности; принцип единства и борьбы противопо­ложностей; принцип перехода количества в качество и качества в новое количество; принцип «отрицание отрицания», непрерывного отмирания систем (компонентов систем) и появления новых, более качественных.

Сущность системного и динамического подходов была рассмотрена в предыдущей

теме.

Проявление необходимости и случайности. Два аспекта данного принципа: с точки зрения определенности событий, явлений, фактов, которые могут быть либо зафиксиро­ванными, бесспорными или планируемыми, либо случайными, непредсказуемыми; с точ­ки зрения степени определенности Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница (неопределенности) причинно-следственных отноше­ний, которые могут быть либо детерминированными, жесткими, либо стохастическими, вероятностными.

Принцип единства и борьбы противоположностей объясняет противоречивость ис­торического развития любой системы.

Познание проблемы количества и качества.

Специфические принципы анализа: принцип единства анализа и синтеза; принцип выделения ведущего звена (ранжирование факторов); принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и услови­ям применения объектов анализа и другим условиям; принцип оперативности и своевре­менности анализа; принцип количественной определенности предполагает количественное выражение (параметров и условий обеспечения сопоставимости и оптимизации альтерна­тивных вариантов управленческого решения; связей между компонентами системы ме­неджмента; степени неопределенности Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница и риска при принятии решения).

Схема проявления принципа единства анализа и синтеза.

Сущность методов анализа: метода сравнения, индексного метода, балансового ме­тода, метода цепных подстановок, метода элиминирования, графического метода, функ­ционально-стоимостного анализа, экономико-математического метода.

Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от пла­новых показателей, установить их причины и выявить резервы. Основные виды сравне­ний, применяемые при анализе: отчетные показатели с плановыми показателями; плано­вые показатели с показателями предшествующего периода; отчетные показатели с показателями предшествующих периодов; показатели работы за каждый день; сравнения со среднеотраслевыми данными; показатели качества продукции данного предприятия с показателями аналогичных предприятий-конкурентов и Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница др. Сопоставимость сравнивае­мых показателей.

Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элемен­ты которых неизмеримы.

Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хо­зяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства.

Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных зна­чений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений фак­торов - сомножителей фактическими.

Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обоб­щающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.

Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница) - это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.

Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наи­лучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях. Примерный перечень задач экономического анализа, для решения которых могут быть использованы ЭММ.

Приемы анализа: прием сводки и группировки; прием абсолютных и относитель­ных величин; прием средних величин; прием динамических рядов; прием сплошных и вы­борочных наблюдений; прием детализации и обобщения.

Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего результата действия различных факторов на Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Группировка заключается в выделении среди изучаемых явле­ний характерных групп по тем или иным признакам.

Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины характери­зуют размеры (величины, объемы) экономических явлений. Относительные величины ха­рактеризуют уровень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес или показатели интенсивности.

Прием средних величин используется для обобщающей характеристики массовых, качественно однородных, экономических явлений.

Прием динамических рядов предполагает характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития.

Прием сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблюдения предпола­гают изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница-либо одну сторону производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Прием детализации и обобщения. Детализация проводится путем разложения обобщающего (конечного) показателя на частные. Обобщения раскрывают связь между частями целого (объекта, явления, процесса), итогами деятельности и отдельных подраз­делений и определяют степень их влияния на общие результаты.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) как метод повышения полезного эф­фекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл в настоящее время широко применяется в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: опти­мизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов организации производства.

Основные задачи ФСА: достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница и совокупными затратами за его жизненный цикл; нахождение совер­шенно новых технических решений за счет применения функционального подхода; сни­жение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта.

Основные принципы проведения ФСА: принцип функционального подхода, т.е. рассмотрения объекта исследования с позиций тех функций, для выполнения которых он создается; принцип стоимостной оценки, заключающийся в непрерывной экономической оценке возникающих технических решений; принцип системного подхода к объекту ФСА; принцип комплексного подхода; принцип динамического подхода; принцип полного ис­пользования достижений информатики и эвристики и др.

Основные особенности Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница проведения ФСА: объектом анализа может быть любая сис­тема, ее подсистемы или элементы, по которым можно количественно выразить полезный эффект их функционирования по назначению; глобальным критерием ФСА является мак­симум полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат ресурсов за его жизнен­ный цикл; одновременно и с равной степенью детализации анализируется оптимальность элементов полезного эффекта и совокупных затрат по объекту; при проведении ФСА пре­жде всего устанавливается целесообразность функций, которые должен выполнять проек­тируемый объект в конкретных условиях, либо целесообразность, достаточность и избы­точность функций существующего объекта.

Организация работ по ФСА. Проведение ФСА конкретных объектов включает: подготовку к внедрению метода, пропаганду его Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница возможностей для повышения эффектив­ности производства; обучение менеджеров и специалистов основам метода; подготовку специалистов для работы в координационной группе по внедрению ФСА; обеспечение ра­бот по ФСА нормативно-методическими документами; формирование и функционирова­ние рабочих органов ФСА, интегрированных с существующими службами фирмы; созда­ние экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрения рекомендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и стимулирования.

Основные этапы проведения ФСА: подготовительный; информационный; аналити­ческий; творческий; исследовательский; рекомендательный; внедренческий.

Цели изучения темы:

1. Формулирование исходных представлений об анализе управленческих решений, как о процессе познания, использующим анализ, синтез, эксперимент, моделирование, мышление.

2. Формирование исходных представлений о Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница функционально-стоимостном анализе, как о методе повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл.

3. Сопоставление различных методов и приемов анализа управленческих решений.

Задачи изучения темы:

1. Ознакомление с основными принципами диалектики.

2. Ознакомление со специфическими принципами анализа управленческих решений.

3. Рассмотрение сущности методов анализа управленческих решений.

4. Рассмотрение сущности приемов анализа управленческих решений.

5. Ознакомление с основам функционально-стоимостного анализа.

Успешно изучив тему, студент: Знает:

1. Сущность анализа управленческих решений.

2. Принципы анализа управленческих решений.

3. Специфические принципы анализа управленческих решений.

4. Сущность методов анализа управленческих решений.

5. Основные виды сравнений.

6. Приемы анализа управленческих решений.

7. Основные задачи функционально-стоимостного анализа.

8. Основные принципы функционально- стоимостного анализа.

9. Основные Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница особенности проведения функционально-стоимостного анализа.

10. Основные этапы проведения функционально-стоимостного анализа.
Умеет:

1. Основываясь на принципах анализа управленческих решений, проводить непо-
средственно анализа управленческих решений.

2. Понимать сущность принципов диалектики.

3. Анализировать специфические принципы анализа управленческих решений.

4. Определять метод анализа управленческих решений.

5. Выявлять особенности проведения функционально-стоимостного анализа.

6. Определять основные задачи функционально-стоимостного анализа.

Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 2 | Нарушение авторских прав


documentasclhif.html
documentasclosn.html
documentasclwcv.html
documentascmdnd.html
documentascmkxl.html
Документ Международный консорциум «Электронный университет» 11 страница